市建交集团成立以来,以推进供给侧结构性改革为主线,不断推进集团优化发展。去年运营报告显示,集团成立第一年便扭亏为盈,实现利润1208万元,取得首年开门红。 作为一家市政府新组建的大型国有企业,为实现企业大发展、快发展,市建交集团成立后,实施了一系列改革举措。创新体制机制,向改革要效益。建立现代企业制度。根据《公司法》要求,组建了集团党委、董事会、经理层,主动适应市场需求,破除了体制僵化、机制不活等弊端,激发企业活力;建立现代化管理体制。推行扁平化管理,减少管理层级,不设三级子公司,提高运行效率;进行公司制改革。集团所属的8家全民所有制企业公司制改革工作全部完成,法人治理结构依法确立,经营活力得到释放,彻底根除了“大锅饭”现象。控制费用成本,向节约要效益。集团组建后,严格贯彻落实中央“三去一降一补”决策部署。针对经营成本和管理费用过高现象,开财源,努力拓展经营业务,增加收入来源;降成本,降低原材料采购成本,减少人力成本支出;压费用,压减管理费用,杜绝不必要支出,从源头上防止铺张浪费。拓展经营领域,向市场要效益。大力开拓业务市场。抓住央企“三供一业”移交时机,接收锦西石化公司生活区200万平方米供暖业务,年增收5000万元;努力扩大经营范围。集团部分业务已从原来的市区扩展到县区,集团市政工程公司资质由三级升为二级,并增加了房建资质,施工承载能力大幅提高;积极谋划新项目。目前,轨道交通项目、环卫服务市场化、市直机关物业服务、停车场开发、弱电管网开发、城建广告资源整合等正在有序推进,为集团进一步发展奠定了坚实基础。 |